Cele szkolenia

Cechą charakterystyczną małych i średnich firm (MSP) jest ich elastyczność, a cechą firm odnoszących sukcesy dobra organizacja procesu pracy i efektywne zarządzanie. Trudno osiągnąć oba przymioty bez sprawnie funkcjonujących procedur w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Rozwój organizacji w pewnym momencie wymaga lub wymusza wprowadzanie i stosowanie procedur, np. rekrutacji, zatrudniania, wynagradzania, szkoleń i ocen okresowych. Dobrze opracowane i wdrożone procedury HR są doskonałym narzędziem budowania kultury organizacyjnej nastawionej na efekt oraz zatrzymywanie w firmie talentów. Aby jednak nie były pustym, papierowym zapisem, powinny być funkcjonalne, spójne i raczej proste. Zdarza się, że procedury HR stosowane bez modyfikacji przez wiele lat zawodzą lub „zużywają się”, (np. nie przystają do rzeczywistości), powodują znużenie i irytację zarówno pracowników, jak i osób zarządzających. Środkiem zaradczym jest wtedy ich przegląd i zmiana oczywiście zgodnie z strategią firmy, jej celami i aktualnymi potrzebami.

Proponowane trzydniowe szkolenie pozwoli na zdobycie wiedzy i umiejętności projektowania i wdrażania  efektywnych procedur i narzędzi HR. Po szkoleniu oferujemy Państwu możliwość zweryfikowania posiadanych regulacji (procedur, narzędzi, regulaminów) w toku indywidualnych sesji doradczych.

W terminie 2 miesięcy po zakończeniu szkolenia uczestnicy szkolenia będą mieli możliwość wykorzystania 1 godziny doradztwa związanego z tematyką szkolenia. Przedmiotem sesji doradczej może być przegląd określonej procedury HR, funkcjonującej w firmie przez naszego trenera/eksperta i zasugerowanie kierunku zmian lub zdefiniowanie założeń do planowanej do wdrożenia procedury.

Program szkolenia

• Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
• Instrumenty budowania kapitału ludzkiego organizacji
• Modele prowadzenia polityki personalnej
• Tworzenie i wdrażanie strategii personalnej w firmach z sektora MSP
• Typy strategii
• Narzędzia marketingu personalnego firmy
• Opis stanowiska pracy jako podstawowe narzędzie HR w firmie – procedura opisywania stanowisk pracy
• Tworzenie procedur rekrutacyjnych i selekcyjnych
• Tworzenie modeli kompetencyjnych i narzędzi ich stosowania
• Adaptacja nowych pracowników – narzędzia i procedury
• Procedury i narzędzia zatrudniania pracowników (np. wzory umów)
• Przykłady dobrych i złych praktyk w zakresie procedur rekrutacyjnych, adaptacji i zatrudniania pracowników
• Ocena efektywności w zarządzaniu kapitałem ludzkim firmy
• Definiowanie czynników efektywności w zarządzaniu kapitałem ludzkim
• Kluczowe wskaźniki efektywności ZZL w MSP
• Narzędzia, procedury i regulaminy oceniania okresowego w firmach z sektora MSP
• Formy oceny okresowej
• Narzędzia identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych
• Procedura identyfikacji potrzeb szkoleniowych
• Narzędzia oceny efektywności szkoleń, ze szczególnym uwzględnieniem modelu D.Kirkpatricka
• Typy systemów motywacyjnych
• Procedury i regulaminy wynagradzania i premiowania
• Systemowe rozwiązania w obszarze motywowania pozafinansowego
• Przykłady dobrych i złych praktyk w zakresie zarządzania polityką szkoleniową i wynagradzania
• Aktualizacje procedur – zasady.

Grupa docelowa

Menedżerowie, właściciele i zarządy firm z sektora MSP, zainteresowani zmianą, adaptacją  lub wdrożeniem procedur, systemów i narzędzi HR.

Korzyści

Po szkoleniu uczestnicy będą:

• znali typy strategii personalnych
• potrafili stworzyć strategię personalną dla swoich firm, instytucji
• rozumieli założenia i zasady poszczególnych procedur HR
• potrafili opracować założenia dla poszczególnych procedur i zdecydować o zasadności wdrożenia poszczególnych procedur  w swoich organizacjach
• znali modele wdrożenia procedur, wraz z ich zaletami i ryzykami
• potrafi profesjonalizować swoje działania w zakresie ZZL
• potrafili definiować oczekiwania wobec własnych działów kadr, personalnych i ewentualnych konsultantów zewnętrznych