Cele szkolenia

Pojęcie coachingu robi oszałamiającą karierę w słowniku zarządzania zasobami ludzkimi. U podstaw filozofii współczesnego coachingu leży pomaganie ludziom w osiągnięciu swoich celów bez robienia tego za nich lub doradzania im, co należy zrobić.  Kluczową zasadą coachingu jest praca na zasobach organizacji, zespołów czy pracowników oraz założenie, że menedżer-coach „ma pytania”, a coachowany pracownik - odpowiedzi na nie. Te dwa wstępnezałożenia rodzą wiele pytań dla menedżerów, np. czy włączać styl coachingowy do wachlarza wykorzystywanych metod zarządzania, a jeśli tak to jak, kiedy i w jakich aspektach? Przede wszystkim należy jednak zadać pytania: Co daje coaching zarządzającym i  organizacji? Kim  tak naprawdę jest ów ciągle jeszcze tajemniczy coach lub szef-coach? Na te pytania znajdą Państwo odpowiedzi w trakcie dwudniowego szkolenia Leadership coaching. Dodatkową wartością szkolenia jest poznanie metod i narzędzi pracy menedżera, stosującego w swojej pracy tzw. coachingowy styl zarządzania.

Program

• Wyzwania stojące przed menedżerem
• Rozwój jako jedno z kluczowych zagadnień w zarządzaniu
• Coaching jako wsparcie rozwoju osób i organizacji
• Rola coachingu w zarządzaniu
• Cel coachingu menedżerskiego
• Tzw. coaching przez duże C
• Rodzaje coachingu
• Czynniki sukcesu w coachingu menedżerskim
• Postawy, wartości i przekonania coacha–menedżera
• Zaufanie między menedżerem–coachem a coachowanym
• Niezbędne umiejętności coacha-menedżera
• Narzędzia i metody pracy coacha-menedżera w zakresie:
  • Wyznaczania celu
  • Identyfikowania zasobów
  • Przezwyciężania ograniczeń
  • Poznawania przekonań, wartości i tożsamości pracownika
• Metoda GROW (goal-reality-options-will) w zarządzaniu
• Prowadzenie rozmów z pracownikami w stylu coachingowym
  • Ogólne zasady udzielania informacji zwrotnej
  • Zadawanie pytań i typy pytań
  • Zastosowanie podejścia coachingowego do:
    • § Motywowania
    • § Doskonalenia umiejętności
    • § Rozwiązywania konfliktów
    • § Przełamywania postaw defensywnych i niekonstruktywnych zachowań
    • § Wspierania kreatywności
  • Wdrażanie kultury coachingowej w organizacji – rola lidera – coacha.

 

Grupa docelowa

Kadra menedżerska wyższego i średniego szczebla.

Korzyści

Wdrożenie metod i narzędzi coachingowych do praktyki zarządzania, a także filozofii coachingowego podejścia do pracowników pozwoli z na:

• lepszą współpracę i poznanie się zespołów
• lepsze przygotowanie kadry do zmian (zwiększenie elastyczności, samodzielności i  tolerancyjności)
• rozwijanie podejścia dzielenia się wiedzą wśród kadry i potrzeby wspierania w rozwoju podwładnych
• poprawę zrozumienia współzależności w organizacji
• lepszą adaptację do zmieniających się warunków rynkowych.